Η Ντέπυ Γκολεμά μιλάει για τα ΜΜΕ

Η Ντέπυ Γκολεμά μιλάει στο Mediablog και την Κοπτοραπτού

- Για την ΕΡΤ: «Ο όποιος νέος πρόεδρος, δεν θα καταφέρει τίποτα»

- Για την ΕΣΗΕΑ: «Σκέφτομαι καμία φορά, κανένα γιαούρτι δεν θα έβλαπτε! Δεν πρόκειται για φάση, αλλά για αφασία»

- Για τα Γραφεία Τύπου: “…τον ακαμάτη του επαγγέλματος,  μια χαρά τον  βόλεψε το δελτίο Τύπου”

- Για τη Μενεγάκη: “Η… Ελενίτσα μου, έσπειρε και θέρισε! Η ζυγαριά δύσκολα ισορροπεί και εύκολα γέρνει”

- Για το πέρασμα της από την tv: «Δεν κρατώ τίποτα, πλην του εκκαθαριστικού της εφορίας, που με τσάκισε!»

Μεταξύ μας, η τηλεκριτική είναι ένα παλούκι. Ταπεινή μου άποψη είναι ότι για να γίνει σωστά, ο κριτικός οφείλει να «ακούει» δύο«δεν πρέπει».
«Δεν πρέπει» να εμφανίζεται στο Μέσο που «μαστιγώνει» και«δεν πρέπει» να δένεται συναισθηματικά με τους ανθρώπους του.

---

@ Λόγω εμπειρίας μπας κι έχετε καταλήξει στο που θα οδηγηθεί όλο αυτό το θρίλερ με τους συμβασιούχους της ΕΡΤ; Τι θα συμβουλεύατε τον όποιο νέο πρόεδρο της ΕΡΤ;

«Άλλο μπάχαλο εκεί. Οι συμβασιούχοι στη μέση και γύρω η διοίκηση και οι συνδικαλιστές. Ο όποιος νέος πρόεδρος, δεν θα καταφέρει τίποτα. Έχω μετρήσει 70 προέδρους  στα χρόνια της ΕΡΤ. Δυο – τρεις να το πάλεψαν. Άλλωστε πρόεδροι συνήθως γίνονται σχεδόν αποτυχημένοι, αλλά κολλητοί της κάθε Κυβέρνησης και παντελώς άσχετοι με το αντικείμενο. Δείτε τι γίνονται οι πρόεδροι μετά τη θητεία τους στην ΕΡΤ. Το πολύ – πολύ αρθρογράφοι σε καμιά εφημερίδα με 1.500 ευρώ! Το μαγαζί θέλει κατεδάφιση και πλήρη ανακαίνιση!  Οι πρόεδροι δεν χρειάζονται συμβουλές. Χρειάζονται,  μπαίνοντας στην ΕΡΤ να μη φορέσουν το “κοκορόφτερο” στο κεφάλι, νομίζοντας πως μπήκαν στο NBC…». (ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ)

mediablog.gr

typologies.gr: "H νέα ΕΡΤ"

Η ΕΡΤ πρέπει να δίνει λογαριασμό : Η κρατική ραδιοτηλεόραση στηρίζεται στο ανταποδοτικό τέλος. Σε μια τέτοια εποχή κρίσης το σταθερό έσοδο των 299 εκατ. ευρώ το χρόνο (4.24 ευρώ το μήνα ανα νοικοκυριό) είναι εξαιρετικά υψηλό  και δεν νοείται η εταιρεία να παραμένει και ζημιογόνος και να μην υπόκειται σε δημόσιο έλεγχο.  Το πρώτο βήμα είναι η δημιουργία μιας επιτροπής που θα ελέγχει την οικονομική πορεία της εταιρείας, παράλληλα με την υποχρέωση της ανάρτησης  στο Internet όλων των αποφάσεων της διοίκησης , όπως και των χωριστών λογαριασμών (έσοδα  από το τέλος, έσοδα) από την αγορά.

-Η ΕΡΤ πρέπει να έχει νέο νομικό πλαίσιο Η κυβέρνηση πρέπει άμεσα να προχωρήσει σε διαβούλευση για το νέο νομικό καθεστώς , με άξονα την έκρηξη της ψηφιακής τεχνολογίας   που θα διέπει την ΕΡΤ, αφού ο νόμος  (1730/87) με τον οποίο λειτουργεί ψηφίστηκε προ της ιδιωτικής τηλεόρασης. Στο πλαίσιο αυτό πρέπει να ξεκαθαριστεί και η σχέση της με την αγορά (π.χ. διεκδίκηση αθλητικών δικαιωμάτων, χρησιμοποιώντας ανταποδοτικό τέλος,  απορρόφηση διαφήμισης)

Η ΕΡΤ πρέπει να αλλάξει εταιρικό σχήμα : Το σημερινό σχήμα με τις γενικές διευθύνσεις είναι αναχρονιστικό και η ΕΡΤ πρέπει να μετατραπεί σε όμιλο και να εντάξει σε αυτό και την ΕΡΤ3   Το προφανές είναι πως κάθε ΜΜΕ (ΝΕΤ, Δεύτερο, ΕΡΤ World κ.λπ) πρέπει να έχει τη δική του εταιρεία, παράλληλα με την ΕΡΤ Ψηφιακή και τη σύσταση μιας εταιρείας παραγωγών . Η  ΕΡΤ ΑΕ θα μπορεί να λειτουργεί ως εταιρεία συμμετοχών.

Η ΕΡΤ πρέπει να αναθεωρήσει το κόστος λειτουργίας της: Δεν νοείται το εργασιακό κόστος να ανέρχεται στο 54,21% των εσόδων και να εργάζονται μόνο οι συμβασιούχοι. Όσοι δεν εργάζονται και αυτό μπορεί να αποδειχθεί, θα πρέπει να απομακρύνονται .

Η ΕΡΤ πρέπει να υποστηρίζει την ελληνική παραγωγή: Η ΕΡΤ πρέπει να επιστρέψει στο ελληνικό πρόγραμμα, παράγοντας περιεχόμενο για τα παιδεία  και την εκπαίδευση.

Η ΕΡΤ και η Ελλάδα πρέπει να αποκτήσουν  διεθνή τηλεοπτική παρουσία: Η δημιουργία ενός σοβαρού δορυφορικού καναλιού με ειδήσεις στα ελληνικά, τα αγγλικά, τα γαλλικά και την αραβική γλώσσα , είναι επιτακτική ανάγκη.

Η ΕΡΤ πρέπει να γίνει ψηφιακή: Τα βήματα έγιναν  στην ψηφιακή τεχνολογία και την ανάδειξη του αρχείου της ΕΡΤ, πρέπει να επιταχυνθούν.

Η ΕΡΤ δεν χρειάζεται μόνο ένα πρόσωπο. Χρειάζεται σχέδιο

"typologies"

Η απεργία δίχασε τους δημοσιογράφους

Η απεργία της περασμένης Πέμπτης στα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης δίχασε τον δημοσιογραφικό κλάδο με αποτέλεσμα τρεις από τις πέντε ενώσεις που αποτελούν την Πανελλήνια Ομοσπονδία Ενώσεων Συντακτών (ΠΟΕΣΥ) και συγκεκριμένα οι Ενώσεις Συντακτών Ημερησίων Εφημερίδων Μακεδονίας- Θράκης, Πελοποννήσου- Ηπείρου και Νήσων και Θεσσαλίας, Στερεάς και Ευβοίας να αποφασίσουν τη μη συμμετοχή τους στην απεργιακή κινητοποίηση. Στην απεργία δεν συμμετείχαν επίσης οι τεχνικοί ραδιοφωνίας (ΕΤΕΡ), οι τεχνικοί Τύπου (ΕΤΗΠΤΑ) και οι εφημεριδοπώλες.


Υπέρ της συμμετοχής στην απεργία τάχθηκαν η Ενωση Συντακτών Ημερησίων Εφημερίδων Αθηνών και η Ενωση Συντακτών Περιοδικού και Ηλεκτρονικού Τύπου. Στο Διοικητικό Συμβούλιο της ΕΣΗΕΑ η απεργία αποφασίστηκε με πέντε ψήφους υπέρ και δύο κατά.

Σε τρεις μεγάλες εφημερίδες των Αθηνών, στα «Νέα», στο «Εθνος» και στην «Ημερησία», οι δημοσιογράφοι συγκάλεσαν γενικές συνελεύσεις στις οποίες αμφισβητήθηκε η αναγκαιότητα συμμετοχής στην απεργία.

Στο ψήφισμα της Γενικής Συνέλευσης των «Νέων» οι δημοσιογράφοι διατύπωσαν την αντίθεσή τους στη διαδικασία λήψης της απόφασης για την απεργία και έκριναν ότι ο κλάδος σύρθηκε σε μια κινητοποίηση που έγινε «για την εξυπηρέτηση μικροκομματικών σκοπιμοτήτων». Οι εργαζόμενοι στο «Εθνος» εξέφρασαν την αντίθεσή τους στις λογικές «αποφασίζουμε και διατάζουμε» και δήλωσαν την αντίθεσή τους στη διαδικασία με την οποία ελήφθη η απόφαση συμμετοχής. Οι εργαζόμενοι στην «Ημερησία» κάλεσαν το ΔΣ της ΕΣΗΕΑ να «σταματήσει να λειτουργεί και να λαμβάνει αποφάσεις ερήμην των εργαζομένων, εξυπηρετώντας ενίοτε μικροκομματικά συμφέροντα».

Και στα τρία ψηφίσματα υπήρχαν αιχμές για την αδυναμία όσων συμμετέχουν στην ηγεσία της ΕΣΗΕΑ να συγκροτηθεί σε σώμα το Διοικητικό Συμβούλιο επτά μήνες μετά τις εκλογές, αφήνοντας ουσιαστικά την Ενωση ακέφαλη και τις αποφάσεις για απεργιακές κινητοποιήσεις ευάλωτες στο ενδεχόμενο να κριθούν παράνομες και καταχρηστικές.

Αυτό ακριβώς συνέβη με τις αποφάσεις της Ενωσης για απεργία στους ραδιοφωνικούς σταθμούς Θέμα FΜ και ΑΝΤ1 FΜ, οι διοικήσεις των οποίων προσέφυγαν στη Δικαιοσύνη με αποτέλεσμα να κριθούν παράνομες και να ανασταλούν. Κύριο επιχείρημα της δικαστικής απόφασης ήταν το γεγονός ότι δεν έχει συγκροτηθεί σε σώμα το ΔΣ της ΕΣΗΕΑ. Η διεύθυνση του Βήματος FΜ δεν προσέφυγε στη Δικαιοσύνη και η απεργία πραγματοποιήθηκε όπως είχε αποφασιστεί.

Στη Θεσσαλονίκη όλα τα μέσα μαζικής ενημέρωσης λειτούργησαν κανονικά, ενώ η ΕΤ3 μετέδωσε τα προγραμματισμένα δελτία ειδήσεων. Αξίζει να σημειωθεί ότι την Πέμπτη, ημέρα της απεργίας, μέλη του ΠΑΜΕ εισέβαλαν στο στούντιο της ΕΤ3 κατά τη διάρκεια μετάδοσης του μεσημεριανού δελτίου ειδήσεων και αφού διέκοψαν τη μετάδοση διάβασαν ανακοίνωσή τους. Η διοίκηση της ΕΤ3 με ανακοίνωσή της καταδίκασε την επέμβαση του ΠΑΜΕ αναφέροντας ότι η ενέργεια αυτή «προσβάλλει το δημόσιο αίσθημα και την ακώλυτη λειτουργία της δημόσιας τηλεόρασης».
 
"ΤΟ ΒΗΜΑ"

Η έκθεση Παναγόπουλου για την ΕΡΤ (2005)

Χρήστος Παναγόπουλος

Αθήνα , 26 Ιανουαρίου 2005

Έκθεση σχετικά με το γενικότερο ρόλο της δημόσιας ραδιοφωνίας και τηλεόρασης

Η δημόσια Ραδιοτηλεόραση έχει δύο πρόσωπα. Το ένα το <<φωτεινό>> της πρόσωπα. Είναι  αυτό που αναδεικνύεται  όταν η εταιρεία συντονίζεται και εργάζεται αποδοτικά , με σκοπό και στόχο.Τα οικονομικά της ελλείμματα της που συσσωρεύτηκαν επί σειράν  ετών, οι αγκυλώσεις  που δημιουργεί η εσωτερική γραφειοκρατίας , χρονοβόρες διαδικασίες, οι δυσκίνητοι μηχανισμοί , οι ελλείψεις  σε εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό με σύγχρονες γνώσεις διοίκησης  και οικονομικών , η έλλειψη προγραμματισμού και η περιορισμένη προσαρμογή  στις ανάγκες της μηχανοργάνωσης που πρέπει να χαρακτηρίζει μια σύγχρονη εταιρία. Το <<σκοτεινό>> πρόσωπο της  ΕΡΤ αποτυπώνεται εύγλωττα και στο Ισχύον Στρατηγικό Επιχειρησιακό Σχέδιο της εταιρίας και η αντιμετώπιση αυτών των δυσμενών οικονομικών και επιχειρησιακών καταστάσεων και δυσλειτουργιών θα πρέπει να είναι  βασικό μέλημα της Διοίκησης της.

Η εταιρική δομή της ΕΡΤ ΑΕ- τρία κανάλια (ΕΤ-1, ΝΕΤ και ΕΤ3) ένα δορυφορικό κανάλι (ERT SAT) πέντε πανελλαδικά ραδιόφωνο και 19 περιφερειακοί σταθμοί, τα Μουσικά Σύνολα (Εθνική Συμφωνική Ορχήστρα, Ορχήστρα Σύγχρονης Μουσικής) , η Big Band και η Χορωδία της ΕΡΤ) το περιοδικό Ραδιοτηλεόραση και μία σειρά θεσμοθετημένων υποχρεώσεων της – επιβάλλουν μία σύγχρονη διοίκηση , με όραμα για το μέλλον και αποφασιστικότητα στις αποφάσεις της.

Προκειμένου η Διοίκηση της ΕΡΤ  να πετύχει τους στόχους της θα πρέπει να κινηθεί χωρίς δισταγμούς και καθυστέρησή στους παρακάτω άξονες, ώστε η δημόσια Ραδιοτηλεόραση να ανταποκριθεί στην πρόκληση των καιρών και να διασφαλίσει το ρόλο της και τη βιωσιμότητά της.

Πρώτος άξονας: Η ανάδειξη του εταιρικού προσώπου της ΕΡΤ

Όπως προκύπτει από τα εργαλεία μετρήσεων για εταιρεία και την κοινή γνώμη, η ΕΡΤ, κυρίως η τηλεόραση αλλά και το ραδιόφωνο, κερδίζει μεγαλύτερα μερίδια σε κοινό που διακρίνεται από τα χαρακτηριστικά <<υπευθυνότητα- κύρος- αυτοπεποίθηση συνέπεια>> (σύμφωνα με τις μετρήσεις η ΝΕΤ έχει πιο συντηρητικό προφίλ σε  σχέση με την ΕΤ-1)

Προκειμένου η ΕΡΤ να διευρύνει   αυτή την καλή βάση, αλλά και για να κερδίσει ποσοστό στις νεότερες ηλικίας της ίδιας κατηγορίας , θα πρέπει να δώσει μεγάλο βάρος στην ποικιλία και την ποιότητα του προγράμματός της. Εδώ καθοριστικό ρόλο  θα πρέπει να διαδραματίσει η ανάδειξη όλων των πτυχών , κυρίως του ελληνικού αλλά και του ευρωπαϊκού και του παγκόσμιου πολιτισμού. Και αυτό διότι, όπως μας έδειξε η εμπειρία των Ολυμπιακών αγώνων , είναι ένα πεδίο δράση στο οποίο η χώρα και οι κρατικοί Οργανισμοί έχουν ένα συγκριτικό πλεονέκτημα, χωρίς μέχρι σήμερα να το έχουν αξιοποιήσει επαρκώς.

Η  ΕΡΤ, ως μόνος φορέας στην Ελλάδα, που όχι μόνο προβάλλει , αλλά ταυτοχρόνως παράγει πολιτισμό, μπορεί αξιοποιώντας τις δυνατότητες της (τηλεόραση, ραδιόφωνο, δορυφορική τηλεόραση, Internet , Μουσικά σύνολα, χρηματοδότηση ελληνικού κινηματογράφου, αξιοποίηση του πολύτιμου αρχείο της, αλλά και του μεγάλου όγκου  πολιτιστικών χορηγιών) να αναδείξει ένα διαφορετικό πρόσωπο στο ραδιοτηλεοπτικό χώρο, με θετικά μέτρα και δραστηριότητες που στηρίζουν τον εθνικό πολιτισμό μας.

Και αυτό χωρίς να εγκαταλείπει τις υποχρεώσεις της που απορρέουν από τον ιδρυτικό της νόμο (Ν1730/1987) για το ρόλο της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης, ο οποίος  είναι άμεσα συνδεδεμένος  με τη δημοκρατία, τις κοινωνικές ανάγκες και την εξασφάλιση της πολυφωνίας.  Είναι άλλωστε  καθήκον την ΕΡΤ  να ενεργεί υπεύθυνα  σε όλα τα ειδησεογραφικά και ενημερωτικά προγράμματά της  σαν μια θεμελιώδη υπηρεσία προς το κοινό , υπηρεσία που πρέπει να χαρακτηρίζεται από υψηλή ποιότητα και να είναι ένα βήμα υγιούς διαλόγου και αντιπαράθεσης ιδεών.

Επιπλέον, επειδή το τηλεοπτικό πρόγραμμα, κυρίως , αλλά και εν μέρει το ραδιοφωνικό είναι προϊόν που απευθύνεται σε πληθυσμιακά μεγάλες κατηγορίες κοινού, σε καμία περίπτωση η ΕΡΤ δεν μπορεί να παραβλέπει τον ψυχαγωγικό χαρακτήρα της και οι επενδύσεις της επιβάλλεται να είναι τέτοιες, ώστε το παραγόμενο προϊόν να ανταποκρίνεται στις τάσεις και τα ρεύματα της κοινωνίας.

Δεύτερος άξονας: Η διασφάλιση του ψηφιακού μέλλοντος της ΕΡΤ

Η ψηφιακή μετάδοση είναι σήμερα ο πιο αποτελεσματικός τρόπος να φέρεις σε επαφή το κοινό με τη δυναμική ψηφιακή τεχνολογία. Το ψηφιακό ραδιόφωνο και η ψηφιακή τηλεόραση προσφέρουν νέες δυνατότητες που μπορούν να εμπλουτίσουν την προσφορά τους προς το κοινό. Η νέα τεχνολογία θα επιτρέψει στο κοινό να απαλλαγεί από τις δεσμεύσεις της σημερινής συμβατικής μετάδοσης ήχου και εικόνας. Είναι αυτονόητο ότι η ψηφιακή τεχνολογία σε καμία περίπτωση  δεν θα πρέπει να εμποδίσει  την καθολική πρόσβαση του κοινού στην ελεύθερη μετάδοση της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης.

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός αποτελεί για την ΕΡΡΤ, τη σημαντικότερη οργανωτική πρόκληση για το άμεσο μέλλον. Ως δημόσιος φορέας ενημέρωσης και ψυχαγωγίας επιβάλλεται να λειτουργήσει σαν προπομπός  παραγωγής ψηφιακού περιεχομένου  για την Ελληνική <<Κοινωνία της Πληροφορίας>> , στο πρότυπα των άλλων δημόσιων ραδιοτηλεοπτικών οργανισμών της Ευρώπης. Στόχος μας είναι η διεύρυνση των δυνατοτήτων ενημέρωσης και ψυχαγωγίας των πολιτών με τη βοήθεια των νέων  μέσων στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής πολιτικής e-Europe.

Η πρόκληση της  <<ψηφιακής εποχής>> δεν αφορά μόνο την τεχνολογική υποδομή , αλλά κυρίως το περιεχόμενο των νέων υπηρεσιών/ καναλιών, με έμφαση στην ανάδειξη του Ελληνικού πολιτισμού. Η ΕΡΤ, ξεκινά ήδη στην ψηφιοποίηση του οπτικοακουστικού αρχείου- του μεγαλύτερου στο είδος του στην Ελλάδα- βασικού πυλώνα παραγωγής περιεχομένου υπηρεσίες. Με την ολοκλήρωση του έργου, η ΕΡΤ θα αποτελέσει  σημαντικό μοχλό ανάπτυξης της  Ελληνικής ψηφιακής οικονομίας  αφού θα έχει μετατραπεί στον βασικό φορέα διάθεσης ψηφιακού περιεχομένου στη χώρα μας. Παράλληλα, δημιουργεί νέα επιχειρηματικά πεδία για την εταιρία, καθώς μπορεί να παράγει προγράμματα που ικανοποιούν στοχευμένα  κοινά, αυξάνοντας τη διεισδυτικότητα και τα έσοδά της.

Τρίτος άξονας: Οικονομική επιβίωση της ΕΡΤ

Δύο παραδείγματα αρκούν για να γίνει φανερή η δυσχερής  οικονομική κατάσταση της εταιρείας.

Παράδειγμα πρώτο: πριν από μερικά χρόνια εκπονήθηκε πρόγραμμα εθελούσιας εξόδου υπαλλήλων . Πραγματικά, αποχώρησαν περίπου 1.200 υπάλληλοι τότε. Σήμερα όμως η ΕΡΤ απασχολεί περισσότερους εργαζόμενους παρά ποτέ, περίπου 4.200 μόνιμους και συνεργάτες με σύμβαση έργου, ενώ ταυτόχρονα δεν έχει προβλεφθεί που θενά στον προϋπολογισμό της, κωδικός κάλυψης  των χρηματικών υποχρεώσεων της εταιρίας για τις ασφαλιστικές εισφορές όσων απεχώρησαν δια της εθελούσιας. Αποτέλεσμα, η εταιρεία να εκταμιεύσει από την τρέχουσα χρήση 2004-2005, επτά εκατομμύρια ευρώ (!) για την κάλυψη της υποχρέωσης αυτής, κάτι που είναι δεσμευμένη ν α κάμει και ατ επόμενα τέσσερα χρόνια, χωρίς ουσιαστικό όφελος απ’ όλη την προαναφερθείσα προσπάθεια.

Παράδειγμα δεύτερο: η   εταιρεία η οποία χρηματοδοτείται με μεγάλα ποσά από τους Έλληνες πολίτες, κατ΄ έτος διαθέτει για τα ραδιοφωνικά και τηλεοπτικά της προγράμματά της όχι περισσότερο από το 35% των εσόδων της. Μια κατάσταση που δεν μπορεί να θεωρείται αποδεκτή σε μια υγιώς λειτουργούσα εταιρία. Τα παραδείγματα θα μπορούσαν να επεκταθούν  σε πολλές από τις οικονομικές , τεχνικές και διοικητικές λειτουργίες της εταιρείας, αλλά δεν είναι του παρόντος.

Αυτό που άμεσα ενδιαφέρει είναι να βρεθούν οι τρόποι αναστροφής της αρνητικής οικονομικής πορείας.  Προς τούτο θα απαιτηθούν πολλές παράλληλες , αλλά συγχρονισμένες δράσεις.

Η Διοίκηση  της εταιρείας οφείλει, σε συνεργασία με τους εργαζόμενους όπως προβλέπεται από το Γενικό Κανονισμό Προσωπικού , να αναζητήσει τις ενδεδειγμένες λύσεις για την καλύτερη εσωτερική οργάνωση εταιρίας και των εξορθολογισμό της λειτουργίας της. Ταυτόχρονα  προκριμένου να βρεθεί στο επίπεδο των άλλων δημόσιων ραδιοτηλεοπτικών οργανισμών της Ευρώπης , να τυποποιήσει τις διαδικασίες με τις οποίες κινείται εσωτερικά, αλλά και στην αγορά.

Παράλληλα η διοίκηση της ΕΡΤ θα πρέπει να διαχειρίζεται τα οικονομικά της με σύνεση και διαφάνεια και να αναζητεί κατάλληλους τρόπους χρηματοδότησης-πέρα του ανταποδοτικού τέλους- για να εκπληρώνει την αποστολή της . Τουλάχιστον έως σήμερα για την ΕΡΤ,  αλλά όπως συμβαίνει  σχεδόν και με το σύνολο των δημόσιων ραδιοτηλεοράσεων στην Ευρώπη, το σύστημα της <<διπλής χρηματοδότησης>>  (ανταποδοτικό τέλος και διαφήμιση) είναι το πλέον κατάλληλο. Βέβαια απαιτείται προσοχή, ώστε η ανάγκη για προσέλκυση διαφήμισης να μην δημιουργήσει <<αντισώματα>> στο δημόσιο χαρακτήρα της ΕΡΤ στον τομέα του προγράμματος.

Όπως  επίσης , η αναζήτηση πόρων μέσω των αναπτυσσόμενων νέων τεχνολογιών και υπηρεσιών θα πρέπει να γίνει με ιδιαίτερη προσοχή, καθώς η έννοια της ραδιοτηλεοπτικής μετάδοσης και η διάκριση μεταξύ αυτής της μετάδοσης και της κοινωνίας της πληροφορίας καθίσταται όλο και πιο δύσκολο να προσδιορισθεί. Σε αυτή την περίπτωση , η Διοίκηση της ΕΡΤ θα πρέπει να  λάβει υπόψη της  ότι και σε κοινοτικό επίπεδο υπάρχει ο προβληματισμός ότι η αποστολή της δημόσιας ραδιοτηλεόρασης, θα πρέπει να είναι με τέτοια σαφήνεια προσδιορισμένη , ώστε να μπορεί να υπολογιστεί το κόστος της κατά την εκπλήρωση του σκοπού της. Αυτό σημαίνει ότι η ΕΡΤ για την βελτίωση των οικονομικών της, θα πρέπει να αναζητήσει πραγματικά συναλλακτικά προϊόντα και υπηρεσίες συμβατές με το δημόσιο χαρακτήρα σας  και τη χρηματοδότησή της.

Ένας άλλος τομέας που θα μπορούσε η ΕΡΤ να εξασφαλίσει πόρους , δυνάται να είναι η εκμετάλλευση της μεγάλης ακίνητης περιουσίας της . Φυσικά αυτό μπορεί να γίνει μέσα από σοβαρή οικονομοτεχνική μελέτη και πάντοτε μέσα στο πλαίσιο που  νομοθετικά επιτρέπονται τέτοιες διαδικασίες για τις κρατικές εταιρίες. Μία τέτοια αποφάσισε πρέπει να χαρακτηρίζεται από διαφάνεια, δημόσια ενημέρωση και το έργο να το αναλάβει ένας μεγάλος τραπεζικός οργανισμός με εμπειρία.

Είναι θεμελιώδης υποχρέωση για την Διοίκηση της ΕΡΤ να εξασφαλίσει τρόπους χρηματοδότησης της εταιρίας πάντα μέσα στο πλαίσιο των εθνικών και κοινοτικών διατάξεων , με σκοπό η δημόσια ραδιοτηλεόραση  να είναι σε θέση να υπηρετεί τη Δημοκρατία, την Κοινωνία,  και τον Πολιτισμό, σύμφωνα με το Πρωτόκολλο του Άμστερνταμ. Με αυτό τον τρόπο θα εξασφαλιστεί και η συνταγματική επιταγή που προβλέπει ότι η δημόσια ραδιοτηλεόραση είναι ανεξάρτητη  από πολιτικές επιρροές και έχει τα απαραίτητα μέσα  για να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις που απορρέουν  από το δημόσιο χαρακτήρα της . Δεν είναι μόνον οι πολίτες και η Πολιτεία που έχουν να κερδίσουν από μία εύρωστη οικονομικά δημόσια ραδιοτηλεόραση, αλλά και η ίδια η ΕΡΤ από τη μεταμόρφωση της άλλοτε κρατικής ραδιοτηλεόρασης σε ουσιαστικό φορέα δημόσιου συμφέροντος.

Τέταρτος άξονας: η ΕΡΤ στο ανταγωνιστικό περιβάλλον

Όπως  και σε όλη την Ευρώπη η ΕΡΤ έχασε τη δεκαετία του ’90, ένα μέρος του κοινού της  με την εμφάνιση των ιδιωτικών ραδιοφωνικών και τηλεοπτικών σταθμών . Αλλά με  την πάροδο μερικών χρόνων άρχισε να ανακάμπτει και σήμερα μπορεί  να υποστηριχθεί ότι έχει αρχίσει να ανακτά την δυναμική της  και το κοινό  να επιστρέφει με εμπιστοσύνη σ’ αυτήν . Τα ιδιωτικά κανάλια συνεχίζουν τα επαναλαμβανόμενα με την ίδια σταθερότητα  χαμηλής ποικιλίας πρόγραμμα που η ποιότητά του έχει υπαγορευθεί από αμφισβητούμενα , πλέον, εμπορικά κίνητρα. Σε αυτό το ραδιοτηλεοπτικό τοπίο η ΕΡΤ, έχοντας αποδείξει ότι στα μεγάλα προγράμματα και γεγονότα μπορεί να ανταποκριθεί, πρέπει να αντιδράσει στις απαιτήσεις του συχνά χωρίς αρχές ανταγωνισμού και να επιζήσει στην αγορά , αλλά παράλληλα να διατηρήσει τις βασικές αξίας και τις κατευθυντήριες γραμμές που προσδιορίζουν την αποστολή της . Το ζητούμενο για την ΕΡΤ σε αυτή την περίπτωση και η <<απάντησή>> της στον ανταγωνισμό πρέπει να είναι :

Α. Η αποσαφήνιση του χώρου της στο ραδιοτηλεοπτικό πεδίο. Σε αυτή την παράμετρο η ΕΡΤ έχει ένα <<πλεονέκτημα>>  καθώς δεν είναι δέσμια της <<αγοράς>> με επακόλουθο να κυνηγά την υψηλή  τηλεθέαση για να εξασφαλίσει πόρους και έχει έτσι τη δυνατότητα και την ευελιξία να παράγει και να εκπέμπει προγράμματα που σε πολλές περιπτώσεις μπορεί να μην αγγίζουν καθολικά το σύνολο του κοινού, αλλά απευθύνονται σε μεγάλες κατηγορίες πολιτών που επιζητούν από τη δημόσια τηλεόραση  και ραδιόφωνο ένα προϊόν, είτε ενημέρωσης , είτε ψυχαγωγίας που καλλιεργεί τη βελτίωση του επιπέδου τους και δεν τους θίγει σαν άτομα.

Β .Η διατήρηση  της ισορροπίας στο πρόγραμμά της έναντι στην αναγκαιότητα να εξασφαλίσει εντυπωσιακά ποσοστά τηλεθέασης. Εδώ καταγράφεται ένα <<μειονέκτημα>> καθώς η ΕΡΤ διατηρώντας ως δημόσια ραδιοτηλεόραση, υψηλά χαρακτηριστικά , ορισμένες φορές είναι υποχρεωμένη να κινείται δυσκίνητα και να μην αντιδρά γρήγορα στα μηνύματα της <<αγοράς>>. Προκειμένου να μειώσει τις επιδράσεις αυτού του  μειονεκτήματος, η ΕΡΤ θα πρέπει να συνεχώς να ισορροπεί το πρόγραμμά της με την παραγωγή εκπομπών που απευθύνονται στο σύνολο των τηλεθεατών ή ακροατών  και να προσφέρει ανάλογο περιεχόμενο με τα ιδιωτικά κανάλια / ραδιόφωνα (αθλητικά, σήριαλ , ψυχαγωγικές εκπομπές κλπ) αλλά και οι εκπομπές αυτές θα πρέπει να χαρακτηρίζονται πάντοτε από ένα επίπεδο ποιότητας και με βασικό σκοπό να υπηρετούν τις ανάγκες του κοινού.  Ακόμα θα πρέπει η ποιότητα να είναι το βασικό κριτήριο του κόστους παραγωγής των προγραμμάτων.

Πέμπτος άξονας: προσαρμογή του θεσμικού πλαισίου της ΕΡΤ

Η ΕΡΤ θα πρέπει να εξετάσει σοβαρά και να εισηγηθεί στην κυβέρνηση την αναθεώρηση και προσαρμογή του θεσμικού πλαισίου για την δημόσια ραδιοτηλεόραση, καθώς το σημερινό ραδιοτηλεοπτικό τοπίο απαιτεί προσαρμογές στον τρόπο λειτουργίας της εταιρίας. Αυτό άλλωστε υπαγορεύεται και από την ανάγκη για την εξυγίανση  των οικονομικών της  και την επίτευξη των στόχων και της αποστολής της. Θα πρέπει να εγκριθεί ένα νέο θεσμικό πλαίσιο που να επιτρέψει  στην εταιρία να λειτουργήσει σε ένα περιβάλλον προβλέψιμο για ένα μεσοπρόθεσμο χρονικό διάστημα , προσδιορίζοντας με σαφήνεια τον ορισμό του δημόσιου αγαθού που προσφέρει η ΕΡΤ και παρέχοντας μία σύγχρονη  ευέλικτη διαδικασία λήψης των αποφάσεων , με την ανάληψη  των αντίστοιχων ευθυνών από τη Διοίκηση της εταιρίας.

"typologies.gr"

Σώστε τα "λαχανί ανθρωπάκια"

Mέσα στον καταιγισμό των άλλων γεγονότων πέρασε απαρατήρητο. Αλλά δεν έπρεπε. Μια μικρή συνδικαλιστική ομάδα, εντελώς δευτερεύουσα και ασήμαντη κατά τα άλλα, ακόμη και μέσα στο εργασιακό πλαίσιο όπου δραστηριοποιείται, εξαπέλυσε τη σφοδρότερη (και ασφαλώς τη χυδαιότερη) επίθεση που έχει έως τώρα δεχθεί υπουργός. Χωρίς να υπάρχει κρίση, χωρίς να υπάρχει ένταση, έτσι απλώς χωρίς πρόγραμμα.
Ούτε οι λιμενεργάτες (που έχουν και μια φήμη για την αθυροστομία τους), που ήταν σε απεργία και πόλεμο για το λιμάνι, δεν διανοήθηκαν να βγάλουν τέτοια ανακοίνωση σε βάρος της Λούκας Κατσέλη, όπως αυτή που εκδόθηκε από το Σύλλογο Μηχανικών Τεχνικής Εκπαίδευσης της ΔΕΗ κατά της Τίνας Μπιρμπίλη. Είναι οι μηχανικοί που δεν έχουν τελειώσει πανεπιστήμιο – είναι απόφοιτοι ανωτέρων σχολών, αλλά ανέλαβαν να βγάλουν τη “βρώμικη” δουλειά.
Το “βρώμικη” δεν είναι τρόπος του λέγειν. Η κεντρική ιδέα αναφέρεται ρητά: “κάτω τα χέρια από το λιγνίτη”. Λίγες μέρες πριν από τη σύνοδο της Κοπεγχάγης δεν είναι ίσως η καλύτερη ιδέα, αλλά πάντως είναι μια θεμιτή στάση. Αυτό που ήταν εντελώς αθέμιτο, πέρα από κάθε φαντασία, ήταν το ύφος της επίθεσης. (ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ)

"www.freecity.gr"

Ο σύγχρονος πατριωτισμός και η «συμμαχία του φόβου»

Τις ημέρες αυτές λόγω των πολλών οικονομικών προβλημάτων που έχει η χώρα μας και των πολιτικών πιέσεων που δεχόμαστε από την Ευρωπαική Ένωση κεντρικά πολιτικά στελέχη επιχειρούν έναν ιδιότυπο διαχωρισμό. Η μια ομάδα είναι αυτοί που υπερασπίζονται τα «εθνικά δίκαια» και τις ιδιαιτερότητες της Ελλάδας και οι άλλοι είναι αυτοί που υπηρετούν άκριτα τη «γραφειοκρατία» των Βρυξελλών.
 Στην Αθήνα του 1894 ο διευθυντής της τότε « Ακρόπολις» Βλάσης Γαβριηλίδης σημείωνε δεικτικά ότι «η επίδειξις ύφους ή λεβέντικης επιθετικής συμπεριφοράς που δεν αποτελούν παρά το προπέτασμα για να καλυφθεί το γεγονός ότι ο κατ’ αυτόν τον τρόπο συμπεριφερόμενος δεν ξέρει ή δεν θέλει να κάνει σωστά τη δουλειά του», και τόνιζε την ύπαρξη μιας «μεγάλης ομάδας από πολιτευτές, δημοσιογράφους, βουλευτές, ακαδημαϊκούς και άλλα δημόσια πρόσωπα» τους οποίους ονόμαζε «νευροπαθείς ψευδοπατριώτας». (ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ)

"www.freecity.gr"

Η ΕΡΤ δεν είναι BBC

Οι σκέψεις της κυβέρνησης για απόσυρση της ΕΡΤ από τον ανταγωνισμό με τον ιδιωτικό τομέα, τόσο σε επίπεδο προγράμματος, όσο και σε επίπεδο διαφημιστικής αγοράς είναι μια πολύ σημαντική εξέλιξη, η οποία θα πρέπει εκτεταμένα να συζητηθεί πριν υιοθετηθεί στη χώρα μας. (ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟ ΑΡΘΡΟ)


Marketing Week (T. 1266)

ertjournalists: Αλήθειες και ψέματα για την ΕΡΤ και τους εργαζόμενους της

Το τελευταίο διάστημα πολλά έχουν γραφτεί για την ΕΡΤ, εκατοντάδες σχετικοί και άσχετοι τοποθετήθηκαν για το θέμα, ενώ και δυο 24ωρες απεργίες της ΕΣΗΕΑ προσπάθησαν να προκαλέσουν το ενδιαφέρον του κοινού για το κλαδικό μας ζήτημα. Τι πραγματικά όμως συμβαίνει στην Αγία Παρασκευή; Είναι το άντρο της παρανομίας, της χλιδής και των σκανδάλων ή το βασίλειο της καταπάτησης των εργασιακών δικαιωμάτων; Ας τα δούμε με τη σειρά:  (ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟ ΑΡΘΡΟ)

"ertjournalist"

Τον τελευταίο καιρό πολλά λέγονται από πολλούς. Από τη μια πλευρά έχουμε συνδικαλιστές που συμμετέχουν σε τηλεοπτική εκπομπή ιδιωτικού καναλιού, παρουσιάζοντας τις απόψεις τους.

Οι εντυπώσεις που δημιουργήθηκαν στη διάρκεια της εκπομπής ήταν σε βάρος της ΕΡΤ και των εργαζομένων, παρά το ότι δεν προήλθαν από τους συμμετέχοντες συνδικαλιστές. Εν πολλοίς όμως νομιμοποιήθηκαν από τη συμμετοχή τους. Πόσο μάλλον όταν οι τελευταίοι δεν εξέφρασαν τη διαμαρτυρία τους για τη δημιουργία αυτών των εντυπώσεων, αλλά τις συδαύλισαν συμμετέχοντας και πάλι στην εκπομπή. Εννοείται ότι αυτό έγινε χωρίς κακή πρόθεση, αλλά …

Με αφορμή αυτή την ιστορία, έχουμε να πούμε τα ακόλουθα. Ένα θεσμικό όργανο όπως είναι μια ομοσπονδία εργαζομένων (εν προκειμένω η Π.Ο.Σ.Π.Ε.Ρ.Τ.), είναι καλό να απευθύνει τις όποιες καταγγελίες, στα θεσμικά όργανα. Υπάρχουν οι διοικητικοί παράγοντες, οι πολιτικοί προϊστάμενοι, οι εισαγγελείς, τα δικαστήρια κλπ. Είναι άστοχο να γίνεται καταφυγή σε μια τηλεοπτική εκπομπή. Στην περίπτωσή μας, αυτή η υπόθεση δεν απέβη προς όφελος της ΕΡΤ και των εργαζόμενων. Ανέβηκαν οι τόνοι κι οι δείκτες τηλεθέασης του καναλιού – προς μεγάλη χαρά των ιδιοκτητών του – και μετά τι; Τι κέρδισαν η ΕΡΤ κι οι εργαζόμενοι; Ο στόχος δεν είναι (δεν πρέπει να είναι) η δημιουργία εντυπώσεων κι η αυτοπροβολή, αλλά η δουλειά ουσίας. Και στη δουλειά ουσίας δεν πιστεύουμε ότι περιλαμβάνεται η διαπόμπευση κάποιων (όποιοι κι αν είναι αυτοί) δια της εκπομπής του κου Τριανταφυλλόπουλου ή οποιουδήποτε άλλου. Οι καταγγελίες (όπως είπαμε) θα μπορούσαν να είχαν γίνει σε πιο αρμόδια πρόσωπα. Το μόνο βέβαιο αποτέλεσμα που διαπιστώσαμε όλοι, είναι ότι επί σειρά ημερών οι εργαζόμενοι ασχολούνται (και ποιος ξέρει πόσο θα ασχολούνται ακόμα), με το τι είπε στο τηλέφωνο ο κύριος τάδε ή τι δήλωσε ζωντανά ο κύριος δείνα, την ώρα που τα σοβαρά προβλήματα περισσεύουν και μας πνίγουν.

Αν όσοι συμμετείχαν στην εκπομπή – είτε από τηλεφώνου είτε με την παρουσία τους – νομίζουν αλλιώς, δικαίωμά τους. Ας κάνουν όμως μια προσπάθεια να αφουγκραστούν την κοινή γνώμη και τότε θα ακούσουν όσα λέγονται για τους “καλοπληρωμένους τεμπέληδες της ΕΡΤ”. Και μετά ας πούνε ότι εργάζονται κι αυτοί στην ΕΡΤ για να εισπράξουν το ανάθεμα που αυτές τις μέρες εισπράττουμε όλοι προς χάριν της υψηλής τηλεθέασης που πέτυχε το κανάλι, που φιλοξένησε τις απόψεις των παραπάνω. Εφεξής λοιπόν θα πρέπει όσοι εκφέρουν λόγο δημοσίως, να είναι πιο προσεκτικοί, πιο επιλεκτικοί, πιο διακριτικοί και να διακατέχονται από εγρήγορση για να μην προκύπτουν αρνητικά και άδικα συμπεράσματα σε βάρος άλλων, αλλά και των ιδίων.

Κοντά στα παραπάνω, εμφανίστηκαν και μερικοί άλλοι συνάδελφοι, που ξιφούλκησαν κατά όσων συνέβησαν, διατυμπανίζοντας προς πάσα κατεύθυνση τις απόψεις τους, για να βρουν το δίκιο τους. Στο όνομα των δικών τους αντιλήψεων και συμφερόντων, επιτέθηκαν κατά των προηγούμενων, κατηγορώντας τους ότι απαξιώνουν το προσωπικό της ΕΡΤ κι ότι συμβάλουν στη διευκόλυνση όσων θέλουν να πάρουν το διαφημιστικό κομμάτι της ΕΡΤ. O κίνδυνος να χάσει η ΕΡΤ το διαφημιστικό κομμάτι που λέτε, ίσως να είναι και υπαρκτός συνάδελφοι. Αν λοιπόν είναι έτσι, εκτιμάτε ότι το εργατικό κίνημα θα μπορέσει να αντισταθεί αποτελεσματικότερα σε αυτή την προοπτική αν είναι διασπασμένο ή ενωμένο; Και κάτι ακόμα. Ξεχνάτε ότι σεις που τώρα γίνεστε κατήγοροι, έχετε συμβάλει κατ΄επανάληψη στο παρελθόν στη δημιουργία αντίστοιχων με τις τωρινές καταστάσεις, τις συνέπειες των οποίων πληρώνουμε ακόμα; Πιστεύετε ότι χωρίς την παραμικρή αυτοκριτική για την μέχρι τώρα πορεία σας, θα γίνετε πιστευτοί στους εργαζόμενους; Και μήπως πρέπει να καταλάβετε ότι στο συνδικάτο η ενότητα αξίζει πολύ περισσότερο από κάθε τι άλλο; Κι ότι πρέπει να δουλέψετε σοβαρά προς αυτή την κατεύθυνση, βάζοντας στη μπάντα την αντίληψη του “ή εγώ ή το χάος”; Λέμε μήπως;

Η ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ

Της ΚΟΕ/ΠΑΣΟΚ/ΕΡΤ

21.11.2009

ΣΤΙΣ ΠΑΡΥΦΕΣ ΤΟΥ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΟΥ ΚΙΝΗΜΑΤΟΣ, ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΕΩΝ, ΥΠΑΡΧΕΙ ΤΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΤΩΝ «ΕΡΓΑΤΟΠΑΤΕΡΩΝ»

ΣΕ ΑΥΤΟ, ΟΙ ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΕΣ ΕΚΛΕΓΟΝΤΑΙ ΜΟΛΙΣ ΑΠΟ ΤΟ 28% ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΥΝ ΔΡΑΣΗ ΜΕ ΓΝΩΜΟΝΑ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΣΥΜΦΕΡΟΝ ΚΑΙ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗΦΙΛΟΔΟΞΙΑ ΤΟΥΣ.

«Οι ηγεσίες των συνδικάτων θέλουν να συνδιοικούν είτε με το ένα κόμμα είτε με το άλλο», λένε άνθρωποι που γνωρίζουν καλά τα συνδικαλιστικά παρασκήνια. Όποτε, μάλιστα, κάποιο σωματείο πήγε αντίθετα στο ρεύμα το παρέκαμπταν. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, οι εκλογές στην ΠΟΣΠΕΡΤ. Όταν χάθηκε η πλειοψηφία, που κατείχαν από κοινού ΠΑΣΚΕ και ΔΑΚΕ, ιδρύθηκε νέο σωματείο, η ΟΜΕ ΕΡΤ.

Συνδικαλισμός μόνο στις δημόσιες υπηρεσίες

Από πού αντλούν, όμως, τη δύναμή τους τα συνδικάτα; Κυρίως από το Δημόσιο Τομέα. Αντίθετα, στις μικρές επιχειρήσεις, που αποτελούν και το 97% του συνόλου των επιχειρήσεων στη χώρα μας, απουσιάζουν. Αλλά και στις μεγάλες ιδιωτικές επιχειρήσεις η επιρροή τους διαρκώς μειώνεται. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, οι τράπεζες. Όταν προκηρύσσεται απεργία στον τραπεζικό χώρο, οι μεγάλες κρατικές τράπεζες (Εθνική, Αγροτική) απεργούν κανονικά, αλλά τα υποκαταστήματα όλων των ιδιωτικών τραπεζών είναι ανοιχτά και λειτουργούν, επίσης, κανονικά…

Στη διεθνή συγκριτική ανάλυση για τις δομές και τις λειτουργίες του συνδικαλισμού, ο ελληνικός μοιάζει με «εξαίρεση». Παρά τη μείωση της πυκνότητας και την ισχνή παρουσία σε αρκετούς κλάδους, στην Ελλάδα παρατηρείται και αναπαράγεται μοναδικός οργανωτικός κατακερματισμός. Ενώ διεθνώς οι εξελίξεις στις αγορές εργασίας και στα συστήματα των συλλογικών διαπραγματεύσεων, αλλά και οι σχεδιασμοί των συνδικαλιστικών συνομοσπονδιών, διαμορφώνουν ισχυρές τάσεις αναδιαρθρώσεων και συγχωνεύσεων των ίδιων των συνδικαλιστικών οργανώσεων, το ελληνικό συνδικαλιστικό κίνημα διασπάται όσο πάει και περισσότερο, εξυπηρετώντας ατομικά συμφέροντα και προσωπικές φιλοδοξίες. (ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟ ΑΡΘΡΟ)

 "ΤΑΧΥΔΡΟΜΟΣ"

«MTV Generation V.2», μία ενδιαφέρουσα έρευνα που πραγματοποίησε το MTV.

Η έρευνα «MTV Generation V.2», καταλήγει στο συμπέρασμα ότι η συμπεριφορά των 16-25 ετών, έχει αλλάξει σημαντικά από την εποχή που λανσαρίστηκαν το Facebook, το 2004 και το Youtube, το 2005.

Παρουσιάζει τη σύγχρονη νεολαία, την οποία ονομάζει Cyborg Generation, ως μία «φυλή» αποτελούμενη από μίνι-διασημότητες, που έχει ψύχωση με την online εικόνα της και βρίσκεται σε διαρκή αναζήτηση ταυτότητας.

Οι «CyberGens» έχουν σήμερα περισσότερες απαιτήσεις από τις μάρκες. Δεν δέχονται την παρεμβολή των μαρκών στα μίντια που καταναλώνουν, αν δεν υπάρχει πολύ καλός λόγος. Για να ξεκινήσει ο διάλογος, η αφετηρία πρέπει να είναι η ειλικρίνεια και η διαφάνεια και οι νέοι περιμένουν από τις μάρκες να δουλέψουν σκληρά και να τους προσφέρουν κάτι έξτρα, χωρίς να το πληρώσουν.

Η έρευνα, καταλήγει στην αποτύπωση τεσσάρων βασικών key trends.

1. Hyper-fragmentation
Από τη μία πλευρά, οι νέοι έχουν σήμερα περισσότερες δυνατότητες να διαμορφώσουν οι ίδιοι όπως επιθυμούν το περιβάλλον τους. Από την άλλη, αναζητούν την αίσθηση της «ένταξης», σε διάφορες ομάδες. Οι CyberGens κρίνουν τις μάρκες συνολικά μέσα στη σφαίρα του δικού τους lifestyle. Η δημιουργία πιστότητας είναι πιο δύσκολη και οι νέοι μετακινούνται ευκολότερα από μάρκα σε μάρκα. Καθώς η εμπιστοσύνη στη θρησκεία, στην οικογένεια και στην πολιτική έχει πληγεί σοβαρά, οι μάρκες μπορούν να προσφέρουν μια αίσθηση «κοινότητας». Το iPhone και η κοινότητα που έχει δημιουργήσει, είναι ένα καλό παράδειγμα.

2. Open-source society
Οι CyberGens αισθάνονται ότι έχουν τον έλεγχο στα μίντια που καταναλώνουν. Δεν δέχονται πια παθητικά κανένα περιεχόμενο και απαιτούν διαφάνεια και ανοιχτές δομές. Μπορεί να είναι «καταναλωτικοί» όσον αφορά στις μάρκες, αλλά είναι έτοιμοι να υποθέσουν το χειρότερο εάν τα κίνητρα δεν είναι εμφανή. Η συμβουλή για τους marketers θα ήταν να επιτρέψουν στους νέους να αισθανθούν «ιδιοκτησία» της μάρκας. Η σελίδα των οπαδών της Coca-Cola στο Facebook, η οποία δημιουργήθηκε αρχικά από τους χρήστες και υποστηρίχθηκε στη συνέχεια από την εταιρεία, είναι πολύ πιο επιτυχημένη από όσο θα ήταν μια «επίσημη» εταιρική ιστοσελίδα.

3. Rewired: Generation Now
Στη cyber εποχή, μπορεί κανείς να βρει αυτό που θέλει χωρίς ιδιαίτερο κόπο. Μιλάμε για την εποχή του «convenience». Αυτό ως ένα βαθμό, σημαίνει ότι ζούμε μέσα από συντομεύσεις, χωρίς να βλέπουμε ολόκληρη την εικόνα. Εξαιτίας αυτής της πραγματικότητας, οι νέοι απογοητεύονται όταν καλούνται να εκπληρώσουν στόχους οι οποίοι απαιτούν αρκετή προσπάθεια. Για το λόγο αυτό, πιθανά δεν θα μπουν στη διαδικασία να αναπτύξουν σχέσεις με μία μάρκα η οποία θα απαιτήσει αρκετή προσπάθεια από αυτούς...

4. Celebrity Me
Καθώς όλοι «βλέπουν» όλους, δεν είναι δύσκολο να γίνει κανείς γνωστός, με τα social media ως βασικό εργαλείο. Οι μάρκες μπορούν να βοηθήσουν τους νέους στη διαμόρφωση της «διασημότητάς» τους, καθώς οι ίδιοι βρίσκονται σε διαρκή αναζήτηση τρόπων με τους οποίους θα μιλήσουν για τους εαυτούς τους.

(ΟΛΟΚΛΗΡΟ ΤΟ ΑΡΘΡΟ)

"marketingweek.gr"